Relasjonelt arbeid er ikke tillegg – det er en forutsetning
Vi vet at relasjonene betyr mye – men i en travel arbeidshverdag kan det likevel være vanskelig å gi dem plass. Her får du konkrete grep som styrker det relasjonelle fundamentet i teamet ditt – også når tiden er knapp.
Når relasjonene påvirker mer enn vi tror
I utviklingsarbeid er det lett å snakke om strukturer, planer og fag. Men når folk beskriver hva som faktisk skaper energi, trygghet og framdrift, handler det nesten alltid om relasjonene.
Hvordan vi snakker til hverandre.
Om det er trygt å ta opp noe.
Om vi kjenner hverandre godt nok til å forstå hvorfor noen reagerer som de gjør.
Når relasjonen er trygg, kan også uenighet, endringer og utfordringer håndteres bedre.
Derfor er relasjonelt arbeid ikke et tillegg til «det faglige» – det er en forutsetning for at det skal fungere.
Hva kjennetegner et godt relasjonelt rom?
Relasjonelle rom er ikke bare «hyggelige» – de er strukturerte, tydelige og bevisste.
De gjør det mulig å jobbe effektivt og utviklingsorientert, også i krevende perioder.
Fire kvaliteter går ofte igjen:
- Trygghet: Folk vet at de ikke blir avvist, latterliggjort eller tolket i verste mening.
- Nysgjerrighet: Ulike perspektiver møtes med åpenhet, ikke bare argumentasjon.
- Tilstedeværelse: Vi er faktisk til stede i samtalen og aktiv lytting.
- Ansvarlighet: Alle tar ansvar for hvordan de påvirker relasjonen – ikke bare for å bli hørt.
Dette er ikke alltid lett, men det er fullt mulig å bygge – hvis vi gjør det til en del av praksisen.
Hvordan skaper du rom for det?
Her er noen grep du som leder kan bruke – både i utviklingsprosesser og i den daglige driften.
1. Start med å lande sammen
I hverdagen går vi ofte rett på sak. Men det gjør noe med gruppa når du setter av noen minutter til å lande før dere går i gang.
Spørsmål som:
Hvordan har du det? Hva trenger du for å være til stede?
gir en rask fellesorientering og styrker både fokus og relasjonskvalitet. Du setter tonen for resten av møtet – og for hvordan dere vil ha det sammen.
2. Skap felles forståelse for hvorfor dere møtes
Et tydelig «hvorfor» gir mening til arbeidet og rammer inn dialogen. Det gjør også at vi lettere kan gjenkjenne når vi beveger oss i riktig retning – og justere når vi ikke gjør det.
Ikke alle utviklingsprosesser har en tydelig fellesstart – men du kan være den som setter det i gang.
Still spørsmål som:
Hva håper vi å få ut av dette? Hva trenger vi for at det skal gi mening?
Det gjør det lettere for teamet å eie både mål og prosess.
3. Snakk om hvordan dere vil ha det sammen
Mange grupper styres av uuttalte normer. Ved å sette ord på dem – og justere dem sammen – gir du folk mulighet til å delta mer aktivt.
En enkel øvelse er å lage noen felles «spilleregler» for samspill. Det kan være ting som:
Vi lytter ferdig før vi svarer. Vi spør før vi antar. Vi tåler at ting er uferdige.
Dette blir en felles kontrakt som gir både struktur og frihet i samhandlingen.
4. Bruk følelsene som veiviser – ikke som trussel
Følelser er ikke et forstyrrende element i utviklingsarbeid. De er informasjon.
Når folk blir frustrerte, stille eller ekstra engasjerte, forteller det noe viktig.
Som leder kan du anerkjenne følelsene som en del av prosessen – og bruke dem til å utforske hva som faktisk skjer. Det gir dypere innsikt og bedre beslutninger.
Relasjonelt arbeid = kulturarbeid
Å jobbe med det relasjonelle er ikke bare «mykt» eller sosialt. Det er kulturbygging – og en direkte investering i kvalitet, engasjement og gjennomføringsevne.
Når folk opplever trygghet og mening i fellesskapet, deltar de mer aktivt.
Det skaper energi, retning og vilje til å stå i utviklingsprosesser over tid.
Er det verdt å bruke tid på?
Når tiden er knapp, er det lett å tenke at det relasjonelle får vente. Men det er ofte det motsatte som trengs.
For når vi investerer tid i hvordan vi har det sammen, får vi faktisk mer igjen: bedre samarbeid, tydeligere kommunikasjon og større eierskap til endringer.
Relasjonelt arbeid tar ikke tid fra det viktige.
Det er en forutsetning.
