Når samtalen blir viktigere enn planen
Planleggingsdager - utviklingstid - fagdager

Mye av det vi kaller utvikling handler om å lage planer – men egentlig starter all utvikling med samtalen.
Det er når vi setter oss ned sammen, deler erfaringer og ser på hverdagen med nye øyne, at vi finner ut hva som virkelig trengs. For ofte er det ikke flere tiltak som mangler – men tid og rom til å
snakke sant om hvordan vi har det, og
utforske nye måter å jobbe på, løse utfordringer på og tenke sammen på.
Det handler om å treffe – ikke imponere
Utviklingsdager og fagdager handler ikke om å briljere med metoder eller raske løsninger.
Det handler om å skape en trygg og tydelig ramme der folk kan være ærlige, nysgjerrige og finne løsninger sammen.
Når slike dager virkelig treffer, er det fordi:
- innholdet oppleves relevant
- tonen er ekte
- og øktene gir mening i en travel arbeidshverdag
Utvikling skjer ikke fordi vi snakker mer – men fordi vi snakker bedre.
Hvordan jeg jobber
Jeg hjelper ledere med å planlegge og fasilitere prosesser som gir retning og energi – enten det handler om en fagdag, en ledergruppe eller et team som står fast i noe konkret.
Det starter alltid med en kort og uforpliktende prat. Sammen ser vi på:
- Hva trenger gruppa akkurat nå?
- Hva har dere snakket mye om, men ikke kommet videre med?
- Hva slags arbeidsform passer best – praktiske øvelser, refleksjon eller dialog?
Deretter finner vi
formen som passer dere best – enten jeg leder hele dagen, eller vi lager en
kombinasjon, der du selv tar noen deler og jeg bidrar med faglig innhold, struktur og prosessledelse.
Sammen finner vi ut hva som gir mest mening for akkurat dere.
Når dere står i noe konkret
Noen ganger handler ikke utvikling om store planer, men om en
konkret utfordring dere må løse i fellesskap.
Kanskje dere står i en samarbeidsutfordring, er en ny ledergruppe som skal finne formen, skal gjennom en endring i organisasjonen –
eller ønsker å utforske
nye måter å jobbe og løse oppgaver på.
Da kan jeg bidra som
ekstern fasilitator – en som hjelper dere å skape struktur i samtalen, holde fokus og åpne rom for
kreative og løsningsorienterte prosesser.
Vi trenger alle hoder og perspektiver i spill for å få til varig endring.
Min rolle er å sikre at alle blir hørt, at samtalen holder retning, og at dere sammen finner fram til løsninger som faktisk virker i deres hverdag.
Hva slags temaer jobber jeg ofte med?
Temaene varierer, men felles for dem alle er at de handler om
hvordan vi har det sammen når vi jobber.
Det er ikke alltid nye planer som trengs – men nye måter å snakke om hverdagen på.
Vanlige temaer er for eksempel:
- Hvordan bygge en trygg og raus lagkultur
- Hvordan snakke sant om det som er vanskelig – uten at det låser seg
- Hva kjennetegner arbeidsmiljøet vårt – og hva ønsker vi mer eller mindre av
- Hvordan vi kan ta vare på oss selv og hverandre i krevende roller
- Hvilke verdier som skal prege samarbeidet vårt
Tilbakemeldinger fra deltakere
“Dette var konkret og relevant – og så fint å kunne snakke sammen uten at dialogen ble styrt av problemer.”
“Endelig fikk vi satt ord på ting vi har kjent på lenge.”
“God balanse mellom alvor og humor – og så deilig å slippe å planlegge alt selv.”
Når passer det å hente inn ekstern hjelp?
- Når dere ønsker en trygg og nøytral fasilitator som får frem både styrker og utfordringer
- Når du som leder kjenner behov for utvikling, men mangler kapasitet til å planlegge dagen selv
- Når dere står i en overgang – ny leder, nytt team, omorganisering eller behov for restart
Utvikling starter med å stoppe opp
Planleggingsdager er verdifulle fordi de gir oss mulighet til å trykke på pause og kjenne etter:
Hvordan har vi det sammen – egentlig?
Og hvordan ønsker vi å ha det?
Det finnes ingen snarveier til godt samarbeid.
Men det finnes
veier som er lettere å gå – sammen.
👉 Les mer om prosessledelse og fasilitering her








